會議首先由國資公司副總經理劉和平同志傳達了淥江集團《關于開展集團安全生產大排查大管控大整治專項行動的通知》文件精神。劉和平同志指出，近期發生的“6.26”、“7.27”等重大交通安全事故，為我們安全生產工作再次敲響了警鐘。集團開展安全生產“三大行動”，就是要深入貫徹中央、省委、市委等各級領導和主管部門關于安全生產工作的重要指示批示精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總體要求，切實強化安全生產專項整治，有效防范和堅決遏制安全事故的發生，確保集團安全生產形勢穩定良好，必須堅決貫徹落實到位。
中彩集團淥江集團產業發展中心項目負責人陳建輝同志和株洲建設監理咨詢有限公司公交南站、國投仙樂商務樓項目總監楊劍同志分別代表施工單位和監理單位發言。兩位同志分別從制度、培訓、監督、考核等方面對所屬項目的安全生產工作情況進行了介紹，對其中存在的一些不足進行了總結和反思，并表達了施工單位、監理單位堅決支持配合集團安全生產工作部署、徹查安全隱患、堵塞管理漏洞的決心。
接下來，國資公司與各項目施工單位分別簽訂了《安全生產工作目標管理責任狀》，對2016年安全生產工作目標管理和考核提出了明確的標準。國資公司執行董事、總經理金銘同志隨后就安全生產工作做了主題報告講話。金銘同志深入分析了當前安全生產工作形勢，并著重指出：安全生產工作不能僅僅關注項目主體，對于場外土方運輸、渣土場作業、辦公區域安全、民工人身安全等薄弱環節和安全“死角”，必須提高警覺，加大安全監管整治力度。他強調：安全生產必須從細節抓起，重在常抓不懈；必須統一思想認識，重在落到實處；必須強化目標管理，重在考核問責。業主單位、施工單位、監理單位都必須增強緊迫感和責任感，強化協作、加強溝通，盡快解決突出問題，努力把安全生產工作進一步做細、做實。國資公司作為業主單位，將采用平時抽查和季度考核相結合的方式，督促各施工單位全面落實安全生產工作?？己私Y果將與工程項目款撥付及安全文明施工措施費用支付相掛鉤，并上報淥江集團安全生產工作領導小組和醴陵市安全生產工作委員會。對于抽查和考核中發現的問題，將通過約談的方式要求施工單位限期整改。限期內整改不到位的，將堅決停工整頓、堅決倒推問責。
最后，陽繼先同志做了重要講話，代表淥江集團對國資公司和各項目施工單位、監理單位負責人提出了三點要求：一是認識要到位。“發展是快慢問題，安全是生死問題”，各單位要認真領會上級文件精神，時刻繃緊安全生產這根弦，把安全問題放在生產工作的首要地位。二是履職要到位，要明確責任，樹立責任意識、風險意識、憂患意識，出現失職要追查到底。三是督查要嚴格，集團對子公司、國資公司對各建設項目要認真履行監管督促職責，對安全生產工作要“經常抓、抓經常”，要把開展“三大行動”的情況納入季度和年終安全生產目標管理考核。
安全生產工作是關系到國有資產和人民生命財產安全的頭大大事，國資公司嚴格執行安全生產工作考核標準，以一萬的努力，防范萬一的風險，為淥江集團、為醴陵市的項目建設安全生產工作開創新的局面！
