7月4日，淥江集團召開上半年總結大會，總結經驗、查找問題，安排部署下半年重點工作任務。集團高管、總經理助理、各部室負責人、副部長，各子公司負責人、監事、副總經理，各二級公司負責人參加此次會議。會議由集團黨委副書記、總經理楊銳主持。

會議首先由各部室負責人、副部長，各子公司負責人、監事、副總經理，各二級公司負責人共47人圍繞“上半年怎么看、存在的問題、下半年怎么干”依次進行發言。各班子成員對各自分管的工作進行了總結和安排部署。

楊銳對集團上半年工作情況給予了肯定，也指出了一些不足，要求下半年工作要嚴格按照年初目標任務進一步理清思路，查漏補缺，并提出要落實先公后私、先虛后實、先慢后快、先謀后報的工作要求。

集團黨委書記、董事長姚紅波就集團上半年工作用“六個二”、“三個三”進行了總結概括。“六個二”即：落實市委市政府的決策部署，一手抓防疫，一手抓復工復產；凈融資額度20億元；新增辦證資產22億元；統計固定資產投資22億元，資產處置租賃收入2.6億元；上繳稅金及財政2.6億元。“三個三”即：實現了三項突破（片區開發有突破，特許經營有突破，投資運營有突破）、推進了三項改革（績效薪酬制度改革，采購招標制度改革，考核督辦制度改革）、營造了三種氛圍（團結務實的氛圍、激情干事的氛圍、風清氣正的氛圍）。

姚紅波指出，集團上半年各方面工作雖然都得到了有力有序推進，各項目標任務完成情況良好，但是我們在看到集團發展成績的同時，也應該清醒地認識到當前集團存在的市場思維不夠、開拓創新不夠、綜合算賬不夠、項目推進不夠、征拆騰地不夠、運營收入不夠、財務對賬不夠、執行落實不夠、隊伍建設不夠等九個方面的問題。

針對下半年工作，姚紅波要求，希望集團全體員按照“五個四”的要求開展工作，即：樹立“四錢”意識（即：能來錢、能賺錢、能省錢、要有錢）、掌握“四盯”方法（緊盯任務、緊盯重點、緊盯時間、緊盯到人）、落實‘四加”任務（即：AA+、資產加、項目加、收益加）、錘煉“四講”作風（講規矩、講公心、講廉潔、講奉獻）、著力培養“四為”員工（即：提升修為，學無止境；主動作為，敢于擔當；相助相為，團結拼搏；順勢而為，爭創佳績）“五個四”開展工作。

姚紅波強調，新的任務已經部署，新的航程已經開啟，希望集團全體員工能振奮精神，團結一心，埋頭苦干，開拓進取，不忘初心，牢記使命，繼續前進，為超額完成年度目標任務而奮斗，奮力譜寫集團轉型發展新篇章！