9月17日，淥江集團組織召開專題會議，針對當前工作情況進一步分析原因、找準癥結、制定對策，確保今年各項工作圓滿完成。集團高管、各子公司、各部室負責人參會，會議由集團黨委書記、董事長姚紅波主持。

會上，集團高管、各子公司、各部室負責人針對全年工作任務剖析問題、分析原因、明確整改措施發言，并就抓好下步工作進行了表態。

姚紅波回顧了1至8月份工作情況，分析了當前的工作形勢，部署了下階段工作，并提出了下一步工作要求。他指出，一是經濟不確定性明顯增強，投資熱情不高，經濟下行壓力大；二是全年目標任務仍有差距，包括經營收入、項目建設、資產歸集、文旅運營等方面還存在差距；三是管理和執行效率仍然不高。

姚紅波強調，要牢固樹立“三個意識”：一是要樹立集團是我家的“主人翁”意識，要以集團為核心，一切工作都要考慮集團這個主體和利益；二是要樹立效率就是生命的意識，加速周轉，加快項目推進、結算掃尾和資產辦證等工作速度；三是要樹立廉潔奉公的意識。要堅持“三個堅定不移”：一是守住風險底線必須堅定不移，包括資金、安全生產、法律法規等底線。二是堅持集團發展戰略必須堅定不移，首先是土地和資產，大力推進淥江新城和玉瓷路片區，要提高站位服務好合作企業；其次是市場化轉型，資本市場，重點做好團餐、藥品購銷、加油加氣等；最后是本身經營的現金流（有利潤的收入），包括門面資產、房地產、文旅等。要堅定不移完成全年目標任務。一是辦法總比困難多，以戰時狀態發揮黨組織作用。二是全面辯證分析集團面臨的機遇與挑戰，正確看待我們的優勢與不足。三是乘勢而上，再接再厲，堅定發展信心不動搖，確保全面完成年度目標任務。

姚紅波要求，要扎實做好“三提三增”：“三提”：管理要提效、項目要提速、素質要提高?！八脑觥保盒旁u要增級、收益要增額、考核要增力、形象要增彩。下一步要進一步改進不足，凝聚共識，為集團市場化轉型增添更強勁動力。