首先，集團各高管、各子公司負責人、各部室長16人分別就所轄工作重點進行了闡述發言，認真總結了所取得的成績及經驗，明確解析了所存在的不足及原因，客 觀提出了具體改善建議及下一步工作設想。結合16位管理干部的發言，黃小勇總經理分別對項目建設、財務審計、融資及項目策劃、資產配置及處置、人才招聘及 培訓五個方面工作進行了部署：一是項目建設方面，由易勇副總牽頭，聘請專業團隊協助辦理項目前期工作，對集團各項目建設任務進行梳理，區分情況，分類推 進，建立責、權、利對等的激勵機制，同時，要及時對項目建設進度進行督查、公示與通報。二是財務審計方面，由李運良總監牽頭，進一步優化、簡化資金審批撥 付流程，組織專門人員盡快與財政對接摸清往來財務底數，同時，要建立項目平衡和回購制度，推動集團各項目順利開展。三是融資及項目策劃方面，由凌偉副總及 李運良總監牽頭，進一步抓好與國開行對接，完善政府采購模式融資，抓好各融資租賃項目落實。認真做好第二期企業債發行和第三期專項企業債策劃與包裝工作。 同時，要高定位、高標準做好淥江新城和東城大道的項目策劃工作。四是資產配置及處置方面，由張重次副總牽頭，對資產歸集與配置處置、土地儲備、市政公司、 自來水公司和永業房產的并表問題要加強與國土、國資部門的對接，抓緊落實。五是人才招聘與培訓方面，由張重次副總牽頭，拿出專門集團高管及各專業人才招聘 詳細方案，盡快選聘優秀人才充實集團和各子公司力量，推進集團工作順利開展。
最后，王吉祥董事長表示，集團項目建設、融資財務、資本運營等方面壓力大、任務緊、困難多，集團上下要積極發揮主觀能動性，充分利用平臺優勢，提前思 考，提前規劃，提前發現問題，提前找到解決辦法，搶占工作先機。并對后階段工作提出了三點要求；一是認真領會。高度重視、領會會議精神、要解決的具體問題 和領導提出重要指示要求，找準突破解決問題的切入點，推動各項工作有序開展；二是認真學習。要永遠保持虛心的心態，不斷學習，要進一步完善制度建設，加強 人員培訓，不斷提高人才素質；三是認真落實。各分管領導、子公司負責人和集團部室負責人要結合自身工作任務，加強思考，對工作中存在的問題進行梳理和分線 研究，狠抓落實。
