5月31日，淥江集團組織召開資金調度暨六月份重點工作部署會，集團高管，各子公司及集團各部室負責人參加。
會議聽取了各子公司及集團各部室負責人對5月份重點工作完成情況、節前資金撥付和6月份重點工作計劃的匯報，各分管領導對各自的分管工作進行了安排部署。
集團黨委書記、董事長姚紅波對各項工作進行了點評，結合“四化五戰”活動對融資、征拆、項目、創收、產業、管理精細化、隊伍專業化、考核企業化、資產證券化、鄉村振興等工作進行了部署，并指出目前存在的一些不足之處和亟待解決的問題。他強調，集團上下在工作中，必須做到“六多六少”：多一些實招，少點花架子；多做具體事，少一些沒有實際意義的部署；多請示匯報，少擅自做主；多銜接溝通，少瞻前顧后；多率先垂范，少趾高氣揚；多噓寒問暖，少相互推諉。
